予実管理とは？ | コラム | 宮城県仙台市 八乙女駅【税理士 成田章太郎事務所】

予実管理とは、企業が目標とする予算と実際の業績とのズレを把握し、効果的な経営判断をするための管理手法です。
予算と実績の差異を把握することで、経営者は経営方針の見直しや課題の洗い出しを行い、収益の最大化やコストの最適化を図ります。
今回は「予実管理」の意義と、具体的な運用方法についてご紹介します。
▼予実管理とは
■予実管理の意義と目的
予実管理は、企業経営において重要な意義を持っており、主な目的は以下のとおりです。
・業績評価と進捗管理…予算と実績のズレを定期的に把握し、業績評価や進捗管理を効果的に行い経営の透明性を高める
・問題の早期発見…予実管理で予算超過や収益不足などの問題を早期に発見し、迅速に対策を講じる
・意思決定のサポート…正確な情報をもとにした意思決定が可能となり、経営戦略の修正や改善を行う
・予算の適正化…予実管理を通じ、将来の予算策定に役立つデータや知見を得る
■予実管理の具体的な運用方法
予実管理を実施するには、以下の運用方法があげられます。
・予算の策定
過去の実績や市場動向を考慮し、将来の予算を立てます。
目標設定は現実的かつ挑戦的なものとし、部門ごとに具体的な数字を定めましょう。
・実績のモニタリング
定められた予算に対し、実際の業績を定期的にモニタリングを行います。
売上高・コスト・利益など、重要な指標を把握しておきましょう。
・差異の分析
予算と実績の差異を分析し、その要因を明確にしておきます。
部門ごとに差異の原因を特定し、問題解決のための方策を立てます。
・対策の実施
問題の特定後は、迅速かつ適切な対策を実施します。
予算の見直しや業務プロセスの改善など、多岐にわたる対策が求められます。
▼まとめ
予実管理は、企業の予算と実績を管理するための重要な手法です。
適切に実施することで、企業の成長に大きく寄与するでしょう。
仙台の『税理士 成田章太郎事務所』では、予実管理の運用方法や改善提案のご相談も承っております。
予実管理の分析によって経営課題を明確にしたい方は、お気軽にお問い合わせください。